会上，许淑锐副校长回顾并肯定了两校区过去的校园管理工作，为学校发展打下了良好的基础，表示要紧紧围绕王校长提出营造“安全、舒适、文化、品味”的校园环境氛围的要求，明确了“整洁、安全、有序、周全”的校园管理工作目标，同时根据服务、发展、创新这一主题，讲了几点意见：

一、 完善机制设置，理顺领导关系。建立协调沟通机制，完善与规划办通报工作制度，明确有关内容，分清各方责任，提高工作效率；调整内设机构，做到各负其职，责任到位，职能到岗的工作机制；理顺与各职能部门的关系，做到信息对称，步调一致，形成合力。

二、认真规划，分期分批抓好落实。要实地考察，搞好调研、做好规划，列出清单，分年度解决问题。在推进每个项目实施中，要注意工作程序，做好论证，提高工作的透明度和参与度。

三、完善规章制度建设，依法依规从严施管。要制定处理原则，有计划，有步骤，有理有据处理，做到字字有契、句句有据；要根据不同项目修订可操作性的规章制度；坚持依规从严施管。

四、严格工作标准，端正服务态度。坚持后勤“不后”，后勤先行的原则，要主动服务、靠前服务、提前服务，抓紧“一站式”服务窗口的落成工作。

五、加强学习，提高管理水平。要外出参观学习，取长补短，为我所用，同时还要提高思想认识水平，注意总结经验教训，提高审美观，提高我校校区整体建设档次。

六、后勤、保卫工作人员要有约束力。坚持廉洁后勤；做到腿勤：要走出办公室，走向工作现场，勤巡查、勤监督、做到脑勤、多思考、多检查；手勤，多动手；做到眼勤，多观察；坚持节俭、节约、节省的工作指导原则；要加强自身队伍思想、作风、业务建设；要加强请示报告制度；要建立台账，健全资料收集汇总保存制度。

七、抓住重点环节，保障重点工作。如新生入学、毕业离校工作，全校大型考试、重要集会活动，水、电、食堂保障，假期校园整修、安全防护工作以及学生反映的集中问题的应急处理等。

谢凯忠副处长就参加“全国高校后勤办公室主任综合管理能力提升高级研修班” 的收获并结合自己的工作经验，从概况、政治态度、学习与思考等方面，分享了此次培训内容与体会，重点介绍了作为一名后勤工作人员所应具备的“七个特别”的基本功，即特别讲政治、特别顾大局、特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别讲团结、特别能奉献。紧紧围绕“服务”这个核心开展好各项工作，要跳出后勤看后勤，站在师生立场谈服务。同时提出“坐下能写，站起能讲，遇事能办”的工作要求，并鼓励与会人员“不忘初心，追梦前行”。

杨帆处长从学生宿舍管理与食堂管理两个主要方面进行了“6T”实务工作交流，通过“天天立岗晨会、天天检查走访、天天巡视指导、天天讲评落实、天天报送反馈、天天考核问责”的具体做法与实操演示，进一步加强后勤、保卫工作人员对先进管理理念的认识和感悟，真正达到“抓内涵发展，促质量提升”的工作目的。

林秋贵校长助理指出，通过联合工作会议加强部门间的沟通与交流，进一步明晰了工作职责与改进思路及今后的努力方向，与会人员积极讨论、认真查找制约服务管理的短板，以实际行动落实了学校2017年春季工作会议精神，携手推进“安全、舒适、文化、品味”的校园环境建设。